• Gobierno Corporativo

    Gobierno Corporativo

Gobierno Corporativo

COOPFELAFEVI, INC., es una empresa familiar que busca generar valor a sus socios, colaboradores, proveedores y a la sociedad de la cual forma parte. Visualizamos la gestión de un Buen Gobierno Corporativo como el medio a través del cual podemos garantizar la eficacia en la gestión y transparencia en las actuaciones y buenas relaciones entre los órganos de dirección y control, socios y demás grupos de interés. Nuestra misión, visión, los valores y el código de ética manifiestan el compromiso de nuestra institución en el desarrollo de cada una de sus actividades comerciales y sociales con honestidad e integridad y de acuerdo a los lineamientos de la ética comercial y la responsabilidad social.

Nuestra organización se basa en el modelo de Gobierno Corporativo del Proyecto sobre Gobernanza e Inclusión Financiera (GIF), el cual agrupa en siete grupos los estándares de buenas prácticas, a fin de contribuir con la solidez y sostenibilidad de las organizaciones micro financieras.

Modelo de Gobierno Corporativo

  • Socios
    Trabajamos con honestidad y sentido de responsabilidad para recompensar la confianza que han depositado en nosotros.
  • Colaboradores
    Nuestro objetivo es crear un ambiente de trabajo amable y productivo, que canalice el potencial y creatividad de nuestros colaboradores, propiciando un sentimiento de orgullo y pertenencia.
  • Proveedores
    Actuamos con transparencia para garantizar la confianza y seguridad en nosotros.
  • Comunidad
    Promovemos la equidad e igualdad, en procura del bienestar y el desarrollo de la región Sur y las comunidades donde operamos.

Comité de Gobernanza

El Comité de Gobernanza se ocupará del buen gobierno de COOPFELAFEVI en todas sus formas, además de asesorar y asistir al Consejo de Administración en este ámbito. Es el encargado de supervisar la gestión de la institución procurando los mejores intereses para la cooperativa mediante la aplicación de las buenas prácticas de gobernanza. El Comité de Gobernanza tendrá acceso sin restricciones al personal de la institución, a los documentos y recursos necesarios para el desempeño de sus responsabilidades.

Funciones del Comité de Gobernanza:

  • a) Adoptar las acciones necesarias para la institucionalización de la gobernanza efectiva en la cooperativa.
  • b) Evaluar anualmente la calidad de la gobernanza en COOPFELAFEVI utilizando el Instrumento de Evaluación de Gobernanza GIF y cualquier otro que resulte idóneo. Esta evaluación anual incluirá elementos relacionados a la comunicación efectiva y trabajo en equipo entre la Alta Gerencia, los órganos de dirección y las comisiones.
  • c) Elaborar un Plan de Mejora de la Calidad de la Gobernanza basada en la evaluación mencionada, el cual contemple al menos objetivos, actividades, plazos y responsables.
  • d) Liderar la implementación del Plan de Mejora de la Calidad de la Gobernanza y evaluar trimestral el cumplimiento del mismo.
  • e) Delegar, si corresponde, tareas en la aplicación de construcción de documentos utilizando la caja de herramientas GIF a terceros o personal idóneo dentro de la institución que acompañen el plan de mejora
  • f) Reportar al Consejo Ampliado sobre las actividades realizadas.
  • g) Elaborar el Informe Anual de Gobernanza para ser presentado ante la Asamblea General, incluyendo en el mismo actividades realizadas, nivel de implementación del Plan de Mejora de la Calidad de la Gobernanza y el resultado de la Evaluación Anual de Gobernanza.
  • h) Capacitar a nuevos integrantes del Comité de Gobernanza en el uso de las herramientas disponibles para medir, evaluar y mejorar la calidad de la gobernanza.
  • i) Elaborar propuestas de políticas, directrices y normas para el desarrollo de buenas prácticas en materia de transparencia y buen gobierno a fin de optimizar la eficacia de los órganos de dirección y comisiones.
  • j) Supervisar los conflictos de interés (reales o percibidos) de los órganos de dirección y la administración en conformidad con el Código de Ética.
  • k) Asegurar que en la institución exista un Plan de Sucesión de los órganos.
  • l) Depurar los socios calificados, realizando la verificación de los perfiles y requisitos necesarios para ser presentados como candidatos elegibles ante la Asamblea General para las posiciones vacantes de los órganos de dirección y control de la cooperativa. Según calendario de trabajo
  • m) Aprobar la Política de Compensación de los órganos de dirección y Control y sus Comités, según propuesta recibida por el Consejo de Administración.